Quiz ECONOMICO-GIURIDICI (Concorso Scuola Superiore della Pubblica Amministrazione)

Management Pubblico

Quesiti Risposta Multipla

Un'unità organizzativa che impiega risorse per svolgere un'attività diretta all'ottenimento di risultati è:

un centro di responsabilità un centro di spesa un centro di investimento

A quale di queste proprietà gli obiettivi di performance non devono corrispondere

Operatività Misurabilità Specificità

Per "funzionalità durevole" di un'amministrazione pubblica si intende:

l'attitudine a creare valore per la collettività, quindi a durare nel tempo come entità capace di svolgere le funzioni istituzionali e produrre costantemente un "valore pubblico" la capacità di utilizzare le risorse disponibili in modo razionale, evitando gli sprechi la capacità di soddisfare le attese dei cittadini-contribuenti e degli utenti

Come sono distribuite le responsabilità del controllo direzionale?

Il servizio di controllo interno e i centri di responsabilità collaborano alla formulazione e verifica delle direttive ed al controllo della gestione con metodi e strumenti coerenti ed integrati Una rappresentanza dei cittadini dovrebbe essere sempre coinvolta Il controllo di gestione è ascritto esclusivamente al vertice politico, mentre il controllo strategico è compito esclusivo dei centri di responsabilità

I ratei rappresentano:

una quota di rendite o spese, relative a ricavi o costi di competenza economica dell'esercizio, che avranno manifestazione finanziaria in esercizi successivi una quota di costi e ricavi sostenuti entro la chiusura dell'esercizio di competenza economica di esercizi successivi una quota di costo che esprime il contributo che il bene ha dato durante l'esercizio al processo produttivo

I fattori di qualità di un servizio sono:

gli aspetti critici che influenzano in misura determinante il livello qualitativo del servizio i valori obiettivo di un indicatore della qualità il numero di pratiche processate da un ufficio

Quali sono i difetti più gravi di un progetto di innovazione tecnologica?

Rigidità, scarsa trasparenza e scarsa comunicazione Difficoltà nel riparto dei costi in relazione ai centri utilizzatori Eccessivo potere decisionale lasciato al centro

Il costo pieno complessivo comprende:

il costo primo il costo degli assets aziendali, compresi gli "intangibles" il costo degli assets aziendali

II budget è:

un documento in cui viene sintetizzato il processo di determinazione di obiettivi e risorse relative un documento per la richiesta di fondi del tutto uguale a un bilancio preventivo

Nella delibera n. 124/2010, la CiVIT (Commissione per la valutazione, la trasparenza e l’integrità delle pubbliche amministrazioni) esprime l’avviso che:

salva la possibilità di un intervento del soggetto gerarchicamente sovraordinato, l’esigenza dell’adozione di procedure di conciliazione, ai sensi dell’art. 7, c. 3, del dlgs. n. 150/2009, deve essere soddisfatta o con l’istituzione di un apposito collegio di conciliazione nelle forme anzidette o con l’applicazione dell’istituto di cui all’art. 410 cpc. che i sistemi di misurazione di cui all’articolo 7, comma 3 del dlgs 150/2009 non debbano prevedere procedure di conciliazione nell’ambito della valutazione che i sistemi di misurazione di cui all’articolo 7, comma 3 del dlgs 150/2009 non debbano prevedere procedure di conciliazione nell’ambito della valutazione altre che quelle istituite nella contrattazione collettiva integrativa

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